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创变当道!!!印刷业“新”向何处?


所属分类:包装印刷    发布日期:[2016/9/28]    点击:[3335]

在水一方讯 在经历一番“寒冬”市场后,印刷企业还有哪些创新潜力?充满诱惑的创新项目层出不穷,印刷企业怎样切中最佳掘金机会……围绕如上问题,《中国新闻出版广电报》记者在近日举行的2016全国印刷经理人年会上听到了答案。来自国内多家印刷企业的负责人以“创变 印刷新价值”为话题,讲述了他们和印刷业一起“疯狂”前行的故事。

  如中国印刷技术协会常务副秘书长陈迎新所说,任何行业,没有所谓的传统老旧与新兴时尚之分,唯观念思想的固化与创变之不同。印刷企业,无论是续写它的“纪实文学”,还是创作新的“科幻作品”,坚持不变的是印刷人的情怀。在“诗和远方”的熏陶下,印刷业“新”向何处呢?

  新连接

  资本与互联网交响 积极寻求增长动能

  回顾上半年印刷企业的大动作,通过战略转型、资本联姻的案例不鲜:虎彩印艺向数码业务战略转型的效果逐步显现,出版印品业务收入3302.81万元,较上年同期增长155.81%,个性化印品业务收入2102.91万元,较上年同期增长109.80%;在机构投资相对谨慎的情况下,阳光印网获得C轮融资3.5亿元人民币……不难发现,在“互联网+”浪潮的裹挟下,印刷企业正通过各种手段快速实现同业融合、跨界合作与各产业间的快速连接。

  “任何一个行业都已经被互联网‘扫荡’过了,印刷业也是如此。”广州有福科技股份有限公司董事长姚宏兵说,未来3到5年,提供印刷服务的品牌会降到10个或者20个,大多数都会整合或者被整合。在他看来,印刷电商增长空间很大,谁先把握先机,谁就在未来有更多机会。

  站上“互联网+”的风口,无论是行业大佬,还是后起之秀,都在积极寻求增长的动能。这其中,资本是他们无法拒绝的力量。受惠于资本,阳光印网在自身价值已坚不可摧后,再次利用资本的力量合纵连横。阳光印网市场总监张棨程表示,互联网催生了很多概念,比如B2C、C2C或B2B2C,但这些概念究竟是误导还是贡献,关键在于企业本身。

  新玩法

  个性与定制互融 有点漂亮有点思想

  一块小小的糖果,摇身一变,成为企业推广业务的媒介,成为朋友间交际的名片,有没有可能?山东绿爱糖果股份有限公司将“定制糖果”发挥到极致。在感受到糖果加工业已触到“天花板”之后,绿爱股份董事长郭建波开启了他的个性定制之路。

  “随着数字印刷和合版印刷技术更多地被应用于包装领域,个性定制将不再有技术和成本上的难题。为解决中小商家分布广、定制包装订单散的问题,让客户根据自己的需求定制包装,既能拓宽包装企业的客户资源,抢占新的细分市场,又能为双方节约成本。”郭建波在题为《一个糖果的未来》的演讲中,让众多企业看到了个性定制为绿爱股份带来的改变。

  事实上,在印刷包装行业进入到个性化和定制化时代以后,类似绿爱股份的企业还有很多。北京盒子有戏文化传媒有限公司就是其中一家。“有一个盒子,它有点漂亮,它还特别能装;有一个盒子,它有点思想,它还有话要讲。”这是盒子有戏淘宝店铺中的标语。在董事长向正大的手里,普通的包装盒玩出了不少的花样,打造港囧快递盒,刷新100万个包装盒,并衍生出一系列定制品,从T恤、帽子等常规衍生品到囧月饼、囧面膜。

  “目前的个性化产品大多还是围绕文字、图案等做文章,我们之所以将原来的个性化包装盒定制逐步扩展为个性化产品定制,一方面是因为印刷可以更好地服务于个性化产品定制,另一方面也是因为个性化产品定制与用户的结合更为紧密。”在向正大看来,个性化包装盒主要还是针对规模较小的商家,而且需求也没有想象中那么大,但是若切入到个性化产品定制领域,那将是一个非常广阔的蓝海市场。

  新驱动

  智能与大数据结合 概念的“靴子”要落地

  “工业互联网企业竞争已经不再是单纯的设备技术和应用技术,而是通过传感器收集数据,进行数据分析,然后反馈到原有的设备进行更好地管理,这是企业新的核心能力。”虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳看到了未来印刷业的新驱动——智能制造。在他的智能云工厂布局中,智能制造包含五大核心,即产品、生产方式、服务、管理以及装备的智能化。

  更进一步的是,浙江东经科技股份有限公司所搭建的众筹众包共享服务平台实现了“智能制造”“工业4.0”等概念在生产运营和管理过程中的落地。董事长蒋孟有说,东经科技从单一的服务于包装客户,转向同时服务供应链两端——即包装企业和包装客户,从包装全流程的痛点切入,通过大数据搭建一个众筹众包平台,可以帮助同行和客户降低成本、提高效率。而北京奇良海德印刷股份有限公司董事长朱国良的基本思路则是先做工序的自动化。他表示,制造环节不仅仅是物理角度的智能,还必须在工艺设计上施展,从材料、设备、技术的标准化入手做软性的智能制造环节。

  无论是以何种智能方式,唯有真正落地,将概念转化为现实,才能彰显新驱动的价值。“主动求变,失败了,还有机会翻盘,因为我们做好了准备,所以还可以重新开始。”蒋孟有说。(采集自中国新闻出版广电报)

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